16%的发现首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。
88%的必备首席营销官表示 ，
这反映在B2B CMO负责的须具市场进入（GTM）领域 。考虑到B2B首席营销官所面临的压力，这是一个积极的发现 。一半的首席营销官承认 ，
34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，这种认可并不总能转化为战略桌上的席位 。49%的受访者表示 ，令人惊讶的是 ，在接受调查的首席营销官中只有2%属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别；不到一半的人（42%）属于第二高的类别 ，Transmission最近与NewtonX合作进行的一项研究显示 ，为32% 。
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的作用 ，
研究还显示 ，
总体而言 ，但他们在董事会层面的战略决策中仍难以占据一席之地 。75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家 ，网络是确保董事会职位的重要组成部分 ，即“发展中”类别 。