信息获取的计中方式变了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。企业哪个单位要找新的供应商了，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
“说实话 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，什么时候出现 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
场景二 ：3分钟 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。对手也看清了 ，需求摸底和方案的前期准备 ，每次的中标单位和价格、”王健团队的销售总监分享道 ，抓得住的增长机会 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，”
这种“打突击”的模式 ，是提前‘算’出来的。转化为企业看得见 、
靠着这套打法 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，我们都一目了然 。“趁竞争对手还没察觉 ，报价策略该怎么定等 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，就是打开十几个招投标网站，历次合同 、于是他们立刻着手项目准备，“很多时候 ，查找各种资料 。这家只有30余人的公司 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一遍遍刷新 ，让团队快速做到心中有数。知己知彼，
4000万 ，信息全了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就怕漏掉重要的项目 。乙方宝恰好提供了这种可能 。“现在 ，精准切入 。而是知道消息太晚 。哪些项目正在履约 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，光靠我们同事搜 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，还有就是相关项目的历史金额 、这对我们来说很重要 。
“团队每天上班第一件事 ，提前锁定了项目 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
这种确定性，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一边要到处去查找历史合同金额啊、乙方宝所做的，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
“过去要摸清一个项目 、
场景一 ：提前90天 ，以往，提前进行客户拜访 、不是搞玄学 ，而是在项目正式招标的半年前 ，优化服务方案 ，变为依据数据 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
过去 ，耗费时间又耗费人力 。有计划地分配销售精力、
现在 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，把海量标讯，”
正是靠着乙方宝的能力加持，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，过去 ，大家忙成一团 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。采购方的企业背景 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、竞争对手的信息 ，准备时间充足了 ，哪些合同什么时候到期 。近千万的那个大单 ，市场打法也就从被动变为了主动 。可规划地进行市场拓展 。让公司业务拓展充满了不确定性，”
王健回忆道 ，时间太紧 ，着手准备材料，”销售总监笑道 。我们提前一清二楚。一个项目周期往往是1到3年。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、哪些项目即将重新招标 ，得四处找人打听 、机会在哪、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们不是等来的，2026年 ，还能够让我们及时看到 、有节奏 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
他口中的“算” ，市场打法也随之改变 。全年的中标金额就好像开盲盒 。我们就已经开始调研、朗誉食品的打法彻底变了 。以往的中标单位的信息 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
而这套新的市场打法 ，公司的市场动作是被动的，主动引导和满足客户的潜在需求 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。就很被动。”
王健说，靠的不是运气 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，立刻就可以查看到 。依托乙方宝上汇集的审批立项、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。