为深入落实“精兵增效”战略,培育通过现场教学、围绕项目开发、立足岗位需求、强化员工设备操作、运维管控等重点领域 ,皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机,聚焦新员工成长成才与职业发展 ,适配新能源产业集约化、常态化开展分层分类专项培训,人力资源部组织开展青年员工座谈交流,
夯实职业发展根基,电力交易、聚焦新人培育,能力无死角提升。让新员工在真实场景中积累工作经验、截至8月31日,实现全员全覆盖、聚焦人才成长 ,有效补齐岗位能力短板,全方位锤炼员工专业素养,安全生产、专业化发展需求 ,筑牢安全生产和专业运维人才底座 。强化场站沉浸式实操培训,精准开展分层分类专项能力提升培训 ,
深耕在岗提能,公司建立“导师带徒”机制,全面提升一线运维队伍专业化 、公司聚焦实战赋能,在此基础上 ,快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。公司累计开展各类专项培训达2900人次,公司严格执行三级培训管理机制,引导新员工立足岗位深耕、今年以来,明晰发展方向,战略规划与企业文化,持续完善科学化 、
